الثلاثاء , مايو 21 2019
الرئيسية / EFQM / د. أنيس رزوق

د. أنيس رزوق

وجبة ….. إبداع وابتكار (50) “الابداع (25)”

شبكة بيئة أبوظبي: بقلم د. أنيس رزوق -مستشار تخطيط استراتيجية الجودة والتميز، خبير حوكمة معتمد8 مارس 2019 تتمة الابداع على مستوى المنظمة. سادساً: الابداع والثقافة التنظيمية: تتمة للمقالة السابقة والتي تحدثنا فيها عن الإبداع والثقافة التنظيمية من خلال عدة بنود وهي، الثقافة التنظيمية الإبداعية، عناصر الثقافة التنظيمية الإبداعية في المؤسسة، …

أكمل القراءة »

وجبة ….. إبداع وابتكار (49) “الابداع (24)”

شبكة بيئة أبوظبي: بقلم د. أنيس رزوق -مستشار تخطيط استراتيجية الجودة والتميز، خبير حوكمة معتمد 2 مارس 2019 تتمة الابداع على مستوى المنظمة. سادساً: الابداع والثقافة التنظيمية: إن الإبداع داخل المنظمة له أهميته الخاصة ويمثل أساس التطوير والتحسين على مستوى الأداء، وتشكل ثقافة المنظمة مؤشر على القدرة الإبداعية، وتشمل ثقافة …

أكمل القراءة »

وجبة ….. إبداع وابتكار (48) “الابداع (23)”

شبكة بيئة أبوظبي: بقلم د. أنيس رزوق -مستشار تخطيط استراتيجية الجودة والتميز، خبير حوكمة معتمد 8 فبراير 2019 رابعاً: حاجة المنظمة للادارة الابداعية تعتبر الإدارة الإبداعية سمة من سمات المنظمات الحديثة، وتتعد مجالات الإدارة الإبداعية سواء في بناء الاستراتيجيات أو في ابتكار الأساليب والأنظمة أو في تنظيم المهارات وقدرات العاملين …

أكمل القراءة »

وجبة … إبداع وابتكار (47) “الابداع (22)”

شبكة بيئة أبوظبي: بقلم د. أنيس رزوق -مستشار تخطيط استراتيجية الجودة والتميز، خبير حوكمة معتمد 2 فبراير 2019 ثانياً: الخصائص الرئيسية للمنظمات الإبداعية بقدر ما يدرك العاملين والقادة بالمنظمة أهمية الابداع التنظيمي بقدر ما يتم تهيئة البيئة المناسبة له، على الرغم من تمنيات الجميع بأن تكون منظمتهم الأولى في مجال …

أكمل القراءة »

وجبة ….. إبداع وابتكار (46) “الابداع (21)”

شبكة بيئة أبوظبي: بقلم د. أنيس رزوق -مستشار تخطيط استراتيجية الجودة والتميز، خبير حوكمة معتمد 26 يناير 2019 يلعب الإبداع دور هام في بقاء المنظمات وتطورها في ظل التحديات العالمية، كما أنه يساعدها على مواجهة المشكلات المعاصرة وتحديات المستقبل، وبالتالي فإن الإبداع يدعم أي منظمة ويجعلها أكثر تميزاً عن المنظمات …

أكمل القراءة »

وجبة ….. إبداع وابتكار (45) “الابداع  (20)”

شبكة بيئة أبوظبي: بقلم د. أنيس رزوق -مستشار تخطيط استراتيجية الجودة والتميز، خبير حوكمة معتمد 9 يناير 2019 عشرون: الابداع على مستوى الجماعة الابداع الفردي مقابل الابداع الجماعي هل الابداع فردي أو جماعي؟ هناك البعض يؤيد الأسلوب الفردي، والبعض الأخر يؤيد الأسلوب الجماعي؟ إن الإبداع متعلق بشكل مباشر بالعمل الفردي، …

أكمل القراءة »

وجبة ….. إبداع وابتكار (44) “الابداع (19)”

شبكة بيئة أبوظبي: بقلم د. أنيس رزوق -مستشار تخطيط استراتيجية الجودة والتميز، خبير حوكمة معتمد 21 ديسمبر 2018 عشرون: الابداع على مستوى الجماعة ‌أ. نموذج ميلر (1986): عملية حل المشكلات، تمت مناقشته وعرضه في المقالة السابقة، رقم (42). ب. نموذج ويست: دورة الإبداع: في عام (1990) حاول ويست توضيح العملية …

أكمل القراءة »

وجبة ….. إبداع وابتكار (43) “الابداع (18)”

شبكة بيئة أبوظبي: بقلم د. أنيس رزوق -مستشار تخطيط استراتيجية الجودة والتميز، خبير حوكمة معتمد 14 ديسمبر 2018 عشرون: الابداع على مستوى الجماعة عادة ما تكون مسؤولية حل المشكلات واتخاذ القرارات مناطة بالشخص الاول في المنظمة، وحتى ولو أدى هذا الشخص بأنه الأوحد والأهم وصاحب كل القرارات، وأن القيادة متفردة …

أكمل القراءة »

وجبة ….. إبداع وابتكار (42) “الابداع (17)”

شبكة بيئة أبوظبي: بقلم د. أنيس رزوق -مستشار تخطيط استراتيجية الجودة والتميز، خبير حوكمة معتمد 8 ديسمبر 2018 عشرون: تتمة – الابداع على مستوى الجماعة ‌ب. قيادة الجماعة: تغيرت أدوار القيادة في السنوات القليلة الماضية عن الاسلوب المتبع حالياً بما يحقق بقاء المنظمات وقيامها لمهامها ومسؤوليتاتها، فالاسلوب القديم للقيادة، يضع …

أكمل القراءة »

وجبة ….. إبداع وابتكار (41) “الابداع (16)”

شبكة بيئة أبوظبي: بقلم د. أنيس رزوق -مستشار تخطيط استراتيجية الجودة والتميز، خبير حوكمة معتمد 30 نوفمبر 2018 عشرون: تتمة – الابداع على مستوى الجماعة ‌ب. قواعد العمل الجماعي: تعبر قواعد العمل الجماعي عن الانظمة والقيم التي تحكم سلوك الأفراد داخل المجموعات، وهذه القواعد تحدد ما هو مقبول، وغير المقبول …

أكمل القراءة »