الإثنين , أكتوبر 21 2019
أخبار عاجلة
الرئيسية / CSR / مسؤولية مجتمعية / رياضة مسؤولة / المسؤولية الاجتماعية في الدوري الياباني أنموذجاً

المسؤولية الاجتماعية في الدوري الياباني أنموذجاً

شبكة بيئة ابوظبي: دلال الدوسري 16 يونيو 2018
يعتبر دوري المحترفين الياباني من أقوى الدوريات في آسيا خاصةً وهو المصنف بدرجة (A) من الاتحاد الاسيوي لكرة القدم بعد أن حقق واستوفى جميع معايير الاحتراف. ويشارك في الدوري الياباني الممتاز 18 نادي ،في حين يشارك 22 نادياً في دوري الدرجة الثانية ، جميعها تقدّم برامج مختلفة في مجال المسؤولية الاجتماعية ليس لمجرد الترفيه ولكن لتنمية الوعي بأهمية الرياضة ودورها في المجتمع.
وفي عام 2003 ألزم الدوري الياباني اللاعبين في المشاركة في برامج المسؤولية الاجتماعية بموجب المادتين 21 و 88 من لوائح الدوري من خلال عدد من المبادرات تمثلت في ذلك الوقت بدعوة الأطفال من ذوي الإعاقة وعائلاتهم في مرافق مخصصة لحضور مباريات الدوري ، توفير مراكز تدريبية متنقلة في المدارس لتعليم كرة القدم للأطفال ومثلها في نهايات الأسبوع والمناسبات العامة لتعليم كرة القدم للعائلات بأكلمها ، تنظيم مشاركة اللاعبين في الأحداث المحلية خاصة (حملات تنظيف البيئة) التي اشتهر بها الجمهور الياباني كما يرفع الدوري الياباني شعاره (الأمن هو أكبر خدمة للجماهير) حرصاً على تحقيق السلامة العامة لمرتادي الملاعب باعتبارها أهم جزء من المسؤولية الاجتماعية تجاه المجتمع.
كذلك يروج الدوري الياباني لمبدأ روح اللعب النظيف ممّا يجعل الرياضة أكثر جاذبية للمتفرجين واللاعبين على حد سواء، وقد سنّ الدوري الياباني في عام 2011 م لأول مرة في العالم فكرة توقيع جميع اللاعبين على علم اللعب النظيف قبل كل مباراة رسمية ، كما يلزم جميع اللاعبين على المصافحة قبل المباراة ووعد بعضهم البعض للمنافسة في ظل روح اللعب النظيف.
من جهة أخرى ، تؤمن إدارة الدوري الياباني أن كرة القدم اليابانية ككل تعتمد على تعزيز الفرد ، وعليه ، تعقد برنامجاً سنوياً لجميع اللاعبين المبتدئين حياة الاحتراف بهدف تعزيز وعيهم بالمسؤولية الاجتماعية كلاعبين المحترفين ، تهيئتهم لتحول حياتهم من الهواية إلى الاحتراف ، بالإضافة إلى تعزيز وعيهم بأهمية العلامة التجارية الذين يمثلّونها للدوري ولأنفسهم كلاعبين محترفين .كما أنشأ الدوري الياباني (مركز الدعم الوظيفي ) في عام 2022 م لينسق بدوره مع جمعية اللاعبين المحترفين اليابانية رسم الخطط الوظيفية للاعبين – خاصة على اللاعبين الشباب في سنواتهم الثلاث الأولى- وتأهيلهم لمراكز وظيفية لما بعد الاعتزال .
و أطلق الدوري الياباني أكاديمته في عام 2002 م لخلق برامج تدريبية تلائم احتياجات المجتمع الياباني ، وعليه ، وفّر برامج تدريبية متكاملة للاعبي المستقبل، وبرامج تتدريبية للأطفال من سن ماقبل دخول المدرسة ،وبرنامج أبحاث لتقييم نتائج طرق التدريب المختلفة ، وقد ابتدأ المركز في سنته الأولى بتطبيق البرنامج في 7 أندية ثم امتدت إلى جميع الـ 33 نادي بحلول عام 2008م ، وفي العام الذي يليه ، توسع البرنامج الأكاديمي ليشمل مشروع لتعزيز مهارات اللاعبين للاحتراف خارج اليابان ، وفي نفس الوقت تم جلب فرق الأندية من الشباب تحت 18 سنة و الناشئين تحت 15 سنة ومن البراعم تحت 12 سنة ليتم تسجيلهم تحت مظلة أكاديمية الدوري الياباني .
وقد أرسل الدوري الياباني عام 2005 م ممثلين من أكاديمته للفئات السنية المختلفة في معسكرات تدريب خارجية الى كوريا الجنوبية ، هولندا، ألمانيا ، البرازيل والامارات العربية المتحدة ، لمساعدتهم على تحسين اللعبة من خلال اللعب الدولي وتجربة الثقافات الأخرى التي يمكن أن يحترفوا فيها في المستقبل.
كما يقدم الدوري الياباني برامج مختلفة للحكام ومساعديهم والمدربين ومساعديهم من كلا الجنسين ، وبرنامج خاص لتطوير الكوادر من مديري الإدارات لمدة سنتين يتلقون خلالها المحاضرات والتدريب حول الاتصال والقيادة، وإدارة المخاطر وغيرها كجزء من خطة استدامة الموظفين .
المصدر: http://www.impactcsr.net/arabic-article-2/

عن Dr. Imad Saad

رئيس تحرير شبكة بيئة ابوظبي عضو جمعية الصحفيين بالإمارات، واتحاد الصحفيين العرب والاتحاد الدولي للصحفيين والرابطة العربية للاعلاميين العلميين 1- مؤسس ومدير تحرير مجلة المرشد الزراعي (ارشادية زراعية صدرت عن بلدية ابوظبي (1999 - 2010) 2- مدير تحرير مجلة البيئي الصغير (توعوية بيئية موجهة للاطفال صدرت عن بلدية ابوظبي (2001 - 2010) 3- مؤسس ومدير تحرير مجلة الشجرة المباركة (علمية أكاديمية متخصصة بنخيل التمر والابتكار الزراعي، تصدر عن جائزة خليفة الدولية لنخيل التمر والابتكار الزراعي 2009 - 2017) 4- مؤسس ورئيس التحرير المسؤول شبكة بيئة ابوظبي (اول وسيلة اعلامية مرخصة ومتخصصة بتوطين المعرفة المسؤولة باللغة العربية الأم في مجال التنمية المستدامة والمسؤولية المجتمعية (2011 - 2017)

شاهد أيضاً

يمكنك البدء في الركض في اَي عمر

العدد 2 من المجلد الثالث والخمسون 2016 2016/01 ماهر ناصر هو مدير شعبة التوعية، إدارة …